体育总局多少个中心？
前体育局局长刘鹏在任期间，大搞体育部门机构改革和体制改革，为了迎合中央空谈"大部制、一站式"而进行的机构重组，把原来由总局直接管理的运动项目管理中心改成了由总局和各单项体育协会共同管理（注：不是分管！）。其结果却是弊病丛生：一方面，各项目的管理中心不再直接面对总局领导，造成权力下放，部分管理中心在利益驱使下对上级的服从程度下降；另一方面，总局对各项目的管控力下降，特别是一些金元时代进入商业化进程较快的项目如足球、篮球，在地方利益的驱动下更出现了快速下滑，竞技成绩差强人意。
当然，刘鹏当时的想法可能也不是这样的。他可能是想借助协会的力量来推动各项目的发展，但是他的思路没考虑清楚的是：第一，这些运动项自的协会是由总局和单项体育协会双重领导的，这种体制本身就有很多问题；第二，这些协会都是自收自支的单位，都带有一定的盈利性质，在追求经济效益的同时必然会导致某些项目过度商业化，从而牺牲体育的利益——至少是牺牲了那些还搞竞技体育项目的非商业性利益。 后来的结局也证明了这个改革失败的，现在的中国体育正是处于各种利益交织、各方力量博奔的最糟糕的状态。