海尔收购什么重大资产？
为加快集团发展，海尔集团实施了国际化、专业化、系列化、集团化战略，在发展自己主业的同时，进行了系列化产品的开发及兼并、收购了一些有发展前景和有相当经营规模的优质企业，实现了集团资产规模的快速发展。目前，海尔系列化、集团化经营企业已拓展到十几个省市，有10多万名员工。
1、对亏损或资不抵债企业的托管或收购
对山东省内家电和纺织行业的部分国营大中型企业海尔集团采取托管或收购的方式进行盘活。托管是指在不收购所托管企业资产的前提下，管理输出，按照海尔模式进行管理，海尔集团对其实施人、财、物统一管理，进行实质性的内部运作，使其起死回生、扭亏增盈、快速发展。所托管的企业海尔集团完全按照其出资额享有权利和承担义务。海尔集团通过托管方式成功地托管了青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂、青岛电风扇总厂、烟台冰轮压缩机厂、济南洗衣机总厂，青岛洗衣机总厂，青岛第47棉纺厂和淄博486棉纺厂。对青岛第17棉纺厂和甘肃兰州洗衣机厂海尔集团实施了收购，并在山东淄博成功地兼并了1家棉纺厂和1家印染厂。
2、兼并收购优势企业，进行优势互补
一是为了进一步扩大集团规模，并使集团的产业链向中游拓展和延伸，1997年4月，海尔集团收购了珠海三洋，使其成为集团公司的控股子公司，为海尔冰洗空调等系列电器的产业化提供了保证；
二是为了进一步开发山东省外市场，在北京、太原、西安等国内市场的重要地区建立起生产和配套的基地，海尔兼并了当地的一些有规模和实力的企业，建立了海尔（北京）电器有限公司、（太原）海尔电器有限公司、（西安）海尔电器有限公司等16家分、子公司。